Preparar un estudio
Empiece por la pregunta y la fecha; lo demás puede esperar.
Dos campos bastan para preparar el alcance. Los pasos siguientes son opcionales y el borrador puede descargarse en cualquier momento.
Un primer estudio pequeño con un entregable revisable.
Para responsables de bioinformática traslacional y descubrimiento de biomarcadores. Definimos juntos qué conclusión necesita revisar su equipo, qué evidencia la sostiene y qué incertidumbre debe quedar documentada.
01 · Acordar la pregunta
Una sesión de alcance para fijar objetivo, ensayo, permisos, datos de prueba, límites de CPU, memoria y tiempo, y la persona responsable. No se reciben archivos sensibles.
02 · Revisar la viabilidad
Propuesta de trabajo y presupuesto cerrados al alcance aprobado. Pipeline, referencia, metadatos y criterios de aceptación quedan definidos antes de reservar recursos. Los plazos se acuerdan en cada caso; no existe un SLA publicado.
03 · Entregar evidencia
Entregables propuestos: informe de QC, manifiesto de versiones y hashes, tabla de resultados con sus límites y una sesión de revisión. Se entregan solo después de habilitar y verificar la ejecución correspondiente.
Preguntas frecuentes de equipos científicos y de compras
¿Qué se contrata hoy?
Una conversación de alcance no compromete ninguna compra. El servicio asistido, el precio, los hitos, la aceptación y las obligaciones se acuerdan por escrito. En esta web no hay suscripción ni cobro real.
¿Podemos usar datos reales?
Solo después de revisar el conjunto concreto, sus derechos, su finalidad, las condiciones de tratamiento y los controles técnicos. Mientras tanto, el caso público y las fixtures sintéticas permiten examinar el enfoque. El formulario no recibe archivos ni datos de pacientes.
¿Quién conserva los archivos y durante cuánto tiempo?
Ubicación, accesos, retención, respaldo y eliminación verificable se acuerdan antes del piloto. Un valor elegido en el formulario no constituye una política de retención operativa.
¿Qué haría detener el piloto?
Permisos inciertos, falta de controles o de referencia, presupuesto de recursos excedido o resultados que no superen los criterios de aceptación. Un fallo queda documentado como tal y nunca se presenta como resultado válido.